十五五规划是什么？【辅助落地1年】

“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，也是我国迈向2035年基本实现现代化的关键时期，在这一特殊环境和使命下，“十五五”规划的重要性不言而喻。科学编制和实施五年规划是中国式现代化强国建设的基础保障，也是地方高质量发展的强大动力。

企业为什么要做十五五规划咨询？【辅助落地1年】

三顾咨询认为，十五五规划应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。 

【企业痛点】

多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在十五五规划咨询服务中发现，十五五规划咨询的痛点体现在以下几个方面：

1.“十五五”规划是关于未来企业应该是一个什么样的公司？建立怎样的盈利模式？

2.“十五五”规划从新的宏观环境与市场环境角度，企业应该重点发展哪些业务维持哪些业务，进入哪些新业务领域，退出哪些业务领域？

3.“十五五”规划为形成可持续发展的业务组合，对现有业务应该如何进行调整？各战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势。

三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的十五五规划咨询解决方案，重点针对政策研究、产业链研究、明确公司战略方向等重点、热点问题。十五五规划咨询包括了管理诊断、行业与市场分析、核心要义战略规划、战略落地实施辅导等全套综合性十五五规划解决方案。

【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况，以及政策研究、产业链研究情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 探索企业战略发展方向，明确公司发展愿景、使命等核心要义。

5. 解析现有业务与价值链，设计企业战略发展方向，探索企业未来可行的战略目标。

6. 战略实施的路径、速度和步骤设计。

7. 战略实施风险分析及应对措施。

8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。

【什么是新质生产力？】

概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新型配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基础内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键是质优，本质是先进生产力。

【如何推动新质生产力加快发展？】

加快科技创新

加快产业创新

加快发展方式创新

加快体制机制创新

加快人才工作机制创新

为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】

面对”十五五”时期发展环境的变化，国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革，加快经济发展的新旧动能转换，推动经济、产业、社会的平衡充分发展，为基本实现社会主义现代化奠定良好基础；另一方面，通过采取加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划、鼓励促进新基建落地实施等方式，继续构建全面对外开放格局。

（1）建立环境变化应对机制

随着经济、行业和技术的快速发展，企业的业态不断丰富，企业面临更加复杂的环境，一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要；

（2）建立经济发展转型同步机制

中国经济中高速增长成为常态，要求企业从战略导向投资逻辑，业务布局等各个方面进行优化调整，适应新的经济发展环境；

（3）建立产业升级跟随机制

随着世界产业格局的重构，中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争，并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系，要求企业全面提升经营管理能力，走开放发展道路，以迎接未来的挑战；

（4）建立企业高质量发展新模式

人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨，要求企业改变过去要素驱动的增长模式，通过战略新兴产业培育，走创新发展道路，建立高质量发展模式；

（5）优化企业生态体系

现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争，要求企业加快资源整合，实现业务生态构建，形成基于业务生态的系统竞争力；

（6）把握数字化转型机遇

新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向，企业应把握数字经济发展机遇，加快自身数字化转型，抢占竞争制高点。

 

客户案例

    

                  《500强-国机集团》                 《事业单位-成都团校》                 《政府·米易县环保局》

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④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？

各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！

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1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
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4.【微咨询】：1K/时；
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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

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【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

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【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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