感谢您的关注!三顾咨询,同心同行! 咨询热线:028-8517-1488 / 181-1156-9458   专家服务QQ:16206-26585
会员体系  |  加入收藏  |  联系我们  关注三顾咨询微信账号
创国内一流务实而高效的管理咨询公司
您的当前位置:四川三顾企业管理咨询有限公司 > 十四五规划项目-市县十四五规划咨询公司排名-十四五规划重点项目报告-十四五规划总体思路理解

1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

【行业趋势研究中心】

【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

6.售后服务-优势

【“量身定制”】+【不满意退款保障】

【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

【解决问题】=【合作价值】

【企业生命-各个周期】+【360度服务】

联系我们

三顾咨询24小时咨询热线:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

  • 客服热线: 028-8517-1488 / 181-1156-9458
  • 招聘邮箱:zhaopin@51sangu.com.cn
  • 咨询意向: 敬请您留言,感谢信任!
  • 客户意向留言:
  • 在线QQ交流:您好!感谢信任,有什么可以为您效劳?1分钟未回欢迎致电,谢谢
十四五规划项目-市县十四五规划咨询公司排名-十四五规划重点项目报告-十四五规划总体思路理解

十四五规划是什么?

十四五规划期(2021-2025年),是中国经济在全面小康基础上,迈向现代化目标的第一个五年规划,在中国迈向全面现代化历程中,居于承前启后的非常重要的历史位置。十三五期间,中国经济发展开启了从高增长转向高质量的伟大征程,同时也面对了空前严峻的困难和挑战。中国经济发展的国内外环境已发生深刻变化,在国际金融危机后,世界经济增长势头走弱。

 

企业为什么要做十四五规划咨询?

三顾咨询认为,十四五规划应根据复杂多变的外部环境因素,及时协调内部经营要素,将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去,使企业无论是处于发展阶段,或是面临市场竞争,都能积极并灵活应对各种威胁。 


企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在十四五规划咨询服务中发现,十四五规划咨询的痛点体现在以下几个方面:

1.“十四五”规划是关于未来企业应该是一个什么样的公司?建立怎样的盈利模式?

2.“十四五”规划从新的宏观环境与市场环境角度,企业应该重点发展哪些业务维持哪些业务,进入哪些新业务领域,退出哪些业务领域?

3.“十四五”规划为形成可持续发展的业务组合,对现有业务应该如何进行调整?各战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势。

 

三顾咨询落地咨询——如何构思解决?

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的十四五规划咨询解决方案,重点针对政策研究、产业链研究、明确公司战略方向等重点、热点问题。十四五规划咨询包括了管理诊断、行业与市场分析、核心要义战略规划、战略落地实施辅导等全套综合性十四五规划解决方案。


【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况,以及政策研究、产业链研究情况,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 探索企业战略发展方向,明确公司发展愿景、使命等核心要义。

5. 解析现有业务与价值链,设计企业战略发展方向,探索企业未来可行的战略目标。

6. 战略实施的路径、速度和步骤设计。

7. 战略实施风险分析及应对措施。

8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


图片1.png


图片2.png


图片3.png


图片4.png


为客户企业实现的回报与价值

面对”十四五”时期发展环境的变化,国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革,加快经济发展的新旧动能转换,推动经济、产业、社会的平衡充分发展,为基本实现社会主义现代化奠定良好基础;另一方面,通过采取加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划、鼓励促进新基建落地实施等方式,继续构建全面对外开放格局。

1)建立环境变化应对机制

随着经济、行业和技术的快速发展,企业的业态不断丰富,企业面临更加复杂的环境,一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要;

2)建立经济发展转型同步机制

中国经济中高速增长成为常态,要求企业从战略导向投资逻辑,业务布局等各个方面进行优化调整,适应新的经济发展环境;

3)建立产业升级跟随机制

随着世界产业格局的重构,中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争,并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系,要求企业全面提升经营管理能力,走开放发展道路,以迎接未来的挑战;

4)建立企业高质量发展新模式

人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨,要求企业改变过去要素驱动的增长模式,通过战略新兴产业培育,走创新发展道路,建立高质量发展模式;

5)优化企业生态体系

现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争,要求企业加快资源整合,实现业务生态构建,形成基于业务生态的系统竞争力;

6)把握数字化转型机遇

新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向,企业应把握数字经济发展机遇,加快自身数字化转型,抢占竞争制高点。

【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权:
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划;
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务;

【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利:找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业:创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业:管理咨询丨常年顾问|陪跑落地实施
④行业头部:战略定位:私董会(教方法)丨微咨询(助实施)丨全案咨询(出方案+跟落地)
荣誉:中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

私董会:心灵归属地——成长在路上,携手在路上!
 三顾堂为什么值得您加入,因为您成为企业家俱乐部会员,您将会获取企业家俱乐部平台资源;获取更多的人脉;获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会; 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航;

【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?

各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销,营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询(www.51sangu.com)】产品布局:构筑产品线“7剑”】:
1.【战略定位咨询】:转型升级、战略规划、定位咨询;
2.【人力资源咨询】:薪酬体系、绩效考核、股权激励;
3.【营销管理咨询】:新媒体运营、招商加盟、营销策划;
4.【财税咨询服务】:税务筹划、审计评估、投资风控;
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持;
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案,减少40-50%缴费;
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例,听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋!立足咨询行业13年案例近190家,累计助客增收数十亿;

案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家,国企10多家,民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣(易中餐)、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”:咨询策划服务,先找三顾,少走弯路!

【2010-2024专注14年】管理咨询:
1.【驻企定制1-3月】:专项管理咨询;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回报价值3个副总(营销+人力+市场)】
3.【全案VIP陪跑36月】:战略定位|品牌营销|人力薪酬|股权|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】:1K/时;
5.【私董会+顾问】:6-12万/年;(12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务)

三顾咨询,为靠谱企业而谋!

联系电话:028-85171488
更多详情(www.51sangu.com):
靠谱服务?先找三顾!少走弯路!
地址:环球中心(北区)N2-1912;
【自购写字楼:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-扫描二维码

二维�?1).jpg

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg

4.jpg

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询-三项制度改革

 

三顾案例