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《集团管控与内控咨询》:成都集团管控模式-成都集团管控-成都企业内控怎么做-成都企业内控咨询

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企业集团化发展可以迅速扩张,不用担心在新市场遭遇强劲对手的有力阻击,这就形成了子公司众多的集团经营格局。此时,许多企业开始陷入内部矛盾倍增、效率和活力下降的状态,管理跟不上发展需要的各种冲突激烈,凸显企业上下对集团化管理的不适应。

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什么是内控体系咨询?

       内部控制体系则是为了合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内控体系咨询即是对企业更好地完成这一任务而提供的优化服务。

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为什么企业要做内控体系咨询?

      企业内部控制系统是否有效取决于两个方面:一是体系设计的有效性,即重大风险是否被充分识别,内控体系设计是否适当、合理;二是内控执行的有效性,即内控制度的要求是否得到严格遵循,内控措施是否得到充分落实。内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果,对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

      对于内控建设,多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施,但实际中内控实施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏经验,忽略了风险和内控目标的层次特点,以及内控建设的长期性和阶段性,计划不周,准备不足,以致于欲速不达。

      衡量企业内控有效性的标准是“能否实现内控目标”

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企业内部控制系统是否有效取决于两个方面:

一是体系设计的有效性,即重大风险是否被充分识别,内控体系设计是否适当、合理;

二是内控执行的有效性,即内控制度的要求是否得到严格遵循,内控措施是否得到充分落实。

内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果,对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。


对于内控建设,多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施,但实际中内控实施效果往往并不理想,其原因在于,由于缺乏经验,忽略了风险和内控目标的层次特点,以及内控建设的长期性和阶段性,计划不周,准备不足,以致于欲速不达。

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内控体系咨询怎么做?

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实践中,企业内控建设必须首先满足基础目标,然后以战略为导向建立促进企业发展的内控系统。如果内控建设基础工作不够扎实,内控系统对风险的应对难免陷于“救火式”的被动状态,必然效率低而效果差。因此,企业应平心静气认识自己的风险管理能力,深思熟虑内控建设计划,以毅力和恒心扎实推进内控措施的落实,让内控为企业创造切实的价值。

我们的内控咨询服务包括:

• 制定内控战略,建立相应的内控组织体系

• 制定已识别风险的应对措施,对关键风险点形成风险控制文档,并将内控措施落实到具体的制度、流程和职责中

• 对重大风险建立预警或应急处理机制

• 评估变革形势及变革量,制定变革计划,指导变革沟通

• 协助内控方案实施过程中的变革决策,指导实施操作

• 协助激励和培养员工适应内控变革的能力

 

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