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1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

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【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

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6.售后服务-优势

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《集团管控与内控咨询》:成都集团管控模式-成都集团管控-成都企业内控怎么做

  

内控体系咨询是什么?

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级,涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终,体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。

 

企业为什么要做内控体系咨询?

三顾咨询认为,一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容,对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制,再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。


企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在内控体系咨询服务中发现,中国企业内控体系的痛点体现在以下几个方面:
1.集团公司治理结构不完善,治理机制不完备,缺乏有效的激励和约束机制。

2.管理机制不完善。总部与分、子公司功能定位模糊,权责不清。

3.总部管理模式无法输出,下级单位有各自的管理风格,无法实现管理标准化和规范化。

4.“子强母弱”,集团管控能力不足,管控执行受阻。

5.集团管理成本高,难以通过管理复制实现快速扩张。

 

三顾咨询落地咨询——如何构思解决?

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的内控体系咨询解决方案,重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。企业内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案。


【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,中基层抽样访谈以及全员问卷调研。了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况,以及企业战略未来规划情况,充分了解企业资深人士对行业的看法,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨,构建完善的内控体系,达成管控有度,高效运转。

4. 根据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪,斧正项目实施细节。

5. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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为客户企业实现的回报与价值

1.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。

2.减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率。

3.有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力。

4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作。

 

客户案例

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                《重庆储渝》                               《天兴仪表》                             《中海沥青》

 

【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
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私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划;
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荣誉:中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

私董会:心灵归属地——成长在路上,携手在路上!
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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?

各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销,营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询(www.51sangu.com)】产品布局:构筑产品线“7剑”】:
1.【战略定位咨询】:转型升级、战略规划、定位咨询;
2.【人力资源咨询】:薪酬体系、绩效考核、股权激励;
3.【营销管理咨询】:新媒体运营、招商加盟、营销策划;
4.【财税咨询服务】:税务筹划、审计评估、投资风控;
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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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