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《商业模式设计》:成都商业模式怎么写-成都商业模式案例-成都运营模式-商业模式有哪些

 


 

商业模式咨询是什么?

商业模式,是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简单言之就是公司的运营及盈利模式。

三顾咨询将遵循商业模式设计的基本要素需要,提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。

 

企业为什么要做商业模式咨询?

三顾咨询认为,每个公司都有自己的商业模式,好的商业模式可以形成壁垒商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分,比如利润率和现金流,与外部因素之间的相互关系,比如市场形态、竞争局砸和行业趋势,以及企业的战略和组织能力。


企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在商业模式咨询服务中发现,商业模式设计的痛点体现在以下几个方面:

1.企业缺乏核心竞争力

2.企业运作成本大幅上升

3.企业管理模式升级无法解决经营模式转型根本问题

4.有好的创新思路,不知如何设计盈利模式

5.企业商业模式综合评估可能面临的各种危险。


三顾咨询落地咨询——如何构思解决?

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的商业模式咨询解决方案,重点针对产品、服务领先战略、客户管理领先战略、运营管理领先战略等重点、热点问题。企业商业模式咨询包括了专业的、专项的、全方位顾问支持服务等全套综合性商业模式解决方案。


【解决思路】

1. 针对企业内部现状、商业模式设计,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况,以及企业商业模式发展,研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况,进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 商业模式与盈利模式进行分析:全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。

5. 商业模式的盈利模式、定位即业务系统。

6. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。

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为客户企业实现的回报与价值
1.商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标,发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源,培养企业的核心竞争力,影响着企业战略目标的实现。

2.商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体,保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值。

3.解决商业模式实施问题,提供商业模式设计实施方案,实时把控、推进、完善企业商业模式实施,确保商业模式更好落地

 

客户案例

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