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《人力资源咨询》:成都人力资源咨询公司-成都人力资源咨询公司排名-薪酬绩效管理

人力资源咨询是什么?

人力资源管理咨询又称人力资源咨询,是基于企业在人力资源管理领域,能够帮助企业解决问题,并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础,即:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

 

企业为什么要做人力资源咨询?

三顾咨询认为,员工是企业的宝贵财富,建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段,且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发,以客观事实为依据,树立企业整体利益的观念,协调好纵向与横向的管理关系,才能切实起到人力资源管理的作用。


企业痛点】

多年的咨询实践经验中,特别是当前企业面临的经济大环境,三顾咨询在人力资源咨询服务中发现,中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面:

1.公司人才紧缺,关键岗位人员流动性大

2.公司人数众多,但总没有合适人员各施其职

3.目标设定难以达成共识,绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。

4.绩效考核成绩与工作结果不符。

5.现行员工薪酬设计无标准,工资与行业市场脱节

6.现有薪酬管理体系下,员工不愿主动工作、学习、提高;员工做事效率低,积极性差

7.同一个集团/公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

 

三顾咨询落地咨询——如何构思解决?

针对中国当前环境的特殊要求,三顾咨询提供的人力资源咨询解决方案,重点针对企业组织架构优化、绩效体系管理、薪酬提下管理等重点、热点问题。企业人力资源咨询包括了企业内部调研诊断、人力资源管理的行政基础、组织架构优化、绩效管理体系以及薪酬管理体系等全套综合性人力资源解决方案。


【解决思路】

1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题,以及目前存在的困惑,咨询师将与企业内部高层进行一对一交流,了解目前企业的状况。

2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。

3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度;围绕公司战略,对组织结构各单元的作用进行准确定位。

4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容,设定考核指标及权重。

5. 现状分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构(依据人力资源战略,市场薪酬数据,人力成本预算,岗位设置)。

6. 围绕公司发展方向,公司战略,对组织各单元的作用进行准确定位;根据现行工作职责与饱和度,优化工作岗位。

7. 根据部门职责的结果,进行岗位设计,编制岗位说明书,最后通过审议,沟通,调整达成一致意见。

8. 长期顾问落地服务,动态调整,为后期战略落地明晰方向。


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为客户企业实现的回报与价值
1.协助企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。

2.发现企业在人力资源管理方面的问题与不足,并提出改善方案。

3.合理构建适合企业持续发展的人力资源管理体系。

4.辅助开发、预测、匹配、规划企业的人力资源。

5.激发企业人才的潜能与活力。

6.使公司的人力资源成本得到有效控制。

7.各个岗位薪酬有了合理评估标准。

8.更好留住和吸引企业发展的核心人才。

9.促进企业提高有效产出。

10.促进企业正确考核激励。

 

客户案例

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