成都管理咨询公司在能源行业有哪些案例【能源行业战略规划-能源行业人力资源咨询-能源行业商业模式】

广安爱众股份・集团战略规划与新兴业务落地陪跑项目

项目内容：集团整体战略规划、新兴业务板块定位、战略落地保障体系、常年顾问陪跑。

作为川内上市综合公用能源国企，业务涵盖电力、燃气、供水传统公用板块，同时布局光伏储能、医养等新兴赛道。传统公用业务增长空间有限，企业需要平衡民生保供责任与市场化业务拓展，新旧业务资源分配、新兴业务商业模式、战略如何转化为年度行动，成为企业核心痛点。

三顾咨询结合公用事业国企属性，对内完成组织资源盘点，对外研判双碳、新能源相关政策环境，厘清传统基本盘与新能源培育业务的关系，输出完整集团战略规划，把宏观战略拆解成分年度、分板块可执行行动方案，搭建战略落地的保障机制。项目采用教练式陪跑模式，不替代企业做决策执行，输出全套战略落地工具，定期开展复盘迭代，指导企业内部团队推进落地，助力企业在坚守公用保供主业基础上，有序布局新能源等第二增长曲线。

中石油旗下成品油经营企业・内控体系与三项制度改革项目

项目内容：内控风险体系建设、业务流程梳理、组织岗位优化、三项制度改革、阿米巴经营导入、专项培训辅导。

这家国有成品油经营企业，主营成品油批发、仓储业务，合规风控要求高。原有制度流程偏框架化，业务节点风险管控不足；国企内部绩效考核、薪酬激励机制难以适配市场化经营，员工活力不足，改革推进存在阻力。

三顾咨询开展全维度内部调研诊断，梳理采购、仓储、销售全业务流程，识别经营风险点，编制完整内部控制管理手册，搭建风险矩阵；同步推进组织岗位梳理，落地三项制度改革，导入阿米巴经营思路，设计适配油气商贸企业的考核与薪酬机制，配套多轮管理层、员工专项培训，化解改革落地阻力。整套制度流程交由企业团队自主运行，三顾持续提供落地辅导，帮助企业实现合规管控强化，同时激活内部经营活力。

中海沥青（中海油旗下）人力资源重组咨询项目

项目内容：企业重组咨询、组织架构重构、岗位体系设计、人员安置方案、制度流程对接、落地培训辅导。

企业面临业务剥离与国企重组，最大难点在于资产调整过程中的人员梳理、岗位重新配置，既要满足国企改制合规要求，又要稳定员工队伍，防范人员安置风险。

三顾咨询顾问团队驻场服务，完成企业现状诊断，重新设计组织架构、定岗定编，输出完整人员安置方案，平衡企业经营需求与员工权益；同步完成人力资源制度体系修订，配套落地培训，平稳完成资产重组阶段人员过渡，实现业务重组过程无资产流失、人员平稳过渡，项目获得企业正式书面表彰。

遂宁发展投资集团・公用板块管控与人力体系升级项目

项目内容：集团业务诊断、公用事业板块管控模式设计、组织岗位优化、薪酬绩效体系重构、改革落地辅导。

遂宁发展投资集团作为区域重点国有平台，业务覆盖水务、能源配套、城市建设、产业投资多元板块。平台业务多元，下属子公司业态差异大，公用民生业务和市场化经营业务混同管理，总部对子公司管控边界模糊，绩效考核难以区分公益属性与市场化业务，内部激励机制难以激发子公司经营活力。

三顾咨询深入调研集团各业务单元，区分公益类业务与市场化业务的考核逻辑，厘清集团总部与各子公司权责边界；优化组织岗位体系，针对水务、能源配套等不同业务板块设计差异化薪酬绩效方案，配套改革宣贯与落地培训。采用教练式辅导模式，输出全套管理制度表单，指导集团内部团队分步推进改革落地，推动平台实现分类管控，兼顾民生保障职能与市场化经营能力提升。

• 战略与十五五规划：行业政策研判、集团整体战略、新旧业务布局、新兴赛道定位、战略拆解落地；

• 国企改革专项：三项制度改革、企业重组混改、平台公司整合、集团母子公司管控、内控风控体系建设；

• 组织人力咨询：组织架构优化、定岗定编、薪酬绩效体系、人员安置方案、管理变革培训辅导；

• 产业投运咨询：能源产业研判、投资项目研判、业务模式设计；

• 教练式陪跑落地：客户团队作为实施主体，三顾提供方案输出、指导、复盘迭代，避免方案悬浮，聚焦实际经营改善。