1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
战略规划：定制化咨询式培训——培训+咨询+方案（成都管理培训公司）
2天时间，为您企业生成一套专属的、可执行的【战略方案】
引言：为何您的战略总是“悬在空中”？
许多企业都曾制定过战略，但往往陷入“规划报告写完即束之高阁”的困境。究其根源，在于战略制定过程与企业的实际资源、核心能力和市场环境严重脱节，缺乏高层团队的深度共识与承诺，更缺少清晰的实施路径。
三顾咨询的 “定制化咨询式培训” ，正是为了解决这一痛点而生。我们不是单向灌输知识的讲师，而是引导您团队共同创造的战略顾问。在2天的高强度、高互动工作坊中，我们将引导您的核心团队，运用全球顶尖的战略工具，结合企业真实数据与情境，现场研讨、现场决策、现场生成一套属于您自己的 《XXX公司战略规划与落地实施甲方方案》。
目录
1. 核心理念：咨询式培训 vs. 传统培训
2. 培训大纲与流程：2天实现从0到1的战略构建
3. 核心战略工具包：我们赖以成功的方法论
4. 如何深度结合企业实际：四个关键步骤
5. **最终交付成果：您的专属《甲方战略实施方案》
6. 谁应该参加？
7. 结语：立即行动，将战略转化为业绩
一、核心理念：咨询式培训 vs. 传统培训
我们的角色是 “引导式顾问” ：我们提供框架、工具和方法，而您和您的团队提供对企业的深刻洞察，二者结合，共同产出最优解。
二、培训大纲与流程：2天实现从0到1的战略构建
前期准备（训前1周）：
· 企业诊断： 通过问卷、访谈及财报分析，初步把脉企业现状。
· 资料准备： 收集行业报告、竞争对手信息、内部运营数据。
· 目标对齐： 与创始人/CEO深度沟通，明确战略期望与核心挑战。
第一天：共识与规划——明确“我们在哪里”和“我们要去哪里”
· 模块一：战略奠基与共识（上午）
o 破冰：统一战略语言，建立共同愿景。
o 输出：《战略规划工作坊公约》。
· 模块二：洞察与分析——“我们在哪里？”（上午）
o 工具应用：PESTEL分析（宏观环境）、波特五力模型（行业结构）。
o 工具应用：SWOT分析（结合内外部），提炼核心优势/劣势/机会/威胁。
o 输出：《企业内外部环境分析全景图》。
· 模块三：定位与目标——“我们要去哪里？”（下午）
o 工具应用：BLM模型（业务领先模型） 之“战略意图”。
o 研讨：明确企业的使命、愿景、价值观（或重新审视）。
o 共创：运用战略定位图，找到差异化竞争赛道。
o 输出：清晰的战略定位陈述 和 3-5年战略愿景。
· 模块四：战略目标体系构建（下午）
o 工具应用：平衡计分卡 四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）。
o 解码：将战略愿景转化为具体的、可衡量的战略主题与战略目标。
o 输出：《公司级战略目标体系（平衡计分卡初稿）》。
第二天：解码与落地——明确“我们如何到达”
· 模块五：路径与举措——“我们如何打赢这场仗？”（上午）
o 工具应用：价值主张画布、商业模式画布。
o 研讨：针对每个战略目标， brainstorm 关键战略举措与创新业务模式。
o 输出：《关键战略举措清单》。
· 模块六：实施与追踪——“如何保障执行？”（下午）
o 工具应用：战略地图：将目标与举措可视化关联。
o 工具应用：OGSM-T模型（目的、目标、策略、衡量、行动）。
o 演练：将战略举措分解为年度/季度关键任务，明确责任人、时间表、资源需求。
o 输出：《战略实施路径图（甘特图）》 与 《年度战略行动计划表》。
· 模块七：汇报与承诺（下午）
o 各小组汇报本业务单元/职能的落地计划。
o CEO及高管团队点评，现场决策，分配资源。
o 全员签署 《战略执行承诺书》。
o 输出：完整的《XXX公司战略规划与落地实施甲方方案（草案）》。
三、核心战略工具包（部分展示）
我们将根据企业所属行业和发展阶段，灵活运用以下经典与前沿工具：
· BLM（业务领先模型）： 贯穿始终的战略框架。
· PESTEL、波特五力： 外部环境扫描。
· SWOT分析： 内外部分析综合。
· 平衡计分卡 & 战略地图： 战略解码与可视化的核心。
· OGSM-T： 从战略到执行的计划管理工具。
· 商业模式画布： 业务模式创新与验证。
四、如何深度结合企业实际：四个关键步骤
1. 以您为“案”： 整个工作坊的讨论素材，全部来自贵公司的真实数据、真实案例和真实挑战。
2. 团队共创： 打破部门墙，让市场、研发、生产、人力等核心负责人共同参与，确保视角全面、共识度高。
3. 引导式提问： 我们的顾问将通过一系列尖锐而深刻的提问，迫使团队思考那些“房间里的大象”，触及问题本质。
4. 现场决策： 在顾问引导下，CEO与高管团队对关键战略选择进行现场拍板，避免会后无休止的讨论和拖延。
五、最终交付成果：您的专属《甲方战略实施方案》
2天培训结束后，您将带走的不只是记忆和笔记，而是一份由您团队亲手共创的、结构完整的、超过30页的书面方案，其核心内容包括：
1. 执行摘要： 面向董事会/全员的战略纲要。
2. 战略诊断报告： 基于内外部环境的深度分析。
3. 战略定位与目标：
o 使命、愿景、价值观（更新版）
o 未来3年战略定位陈述
o 公司级战略目标体系（平衡计分卡）
4. 核心战略举措：
o 市场与客户策略
o 产品与技术策略
o 运营与效率策略
o 组织与人才策略
5. 战略地图： 可视化呈现目标与举措的逻辑关系。
6. 实施路径与落地方案：
o 年度/季度战略主题
o OGSM-T分解表（具体到部门/责任人）
o 战略行动计划甘特图（明确时间节点）
o 关键里程碑与风险预警
7. 资源保障与绩效管理：
o 预算与资源需求
o 战略绩效监控体系（KPI设计与追踪机制）
8. 附录： 工作坊研讨过程、数据分析等。
六、谁应该参加？
企业创始人、CEO、核心高管团队（战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力资源、财务负责人）。建议6-15人为最佳规模。
结语：立即行动，将战略转化为业绩
战略的价值在于执行，共识是执行的前提。三顾咨询的 “战略规划：定制化咨询式培训” ，旨在用最短的时间、最高的效率，帮助您的团队完成从战略思考到战略执行的惊险一跃。
我们不只是给您一份报告，而是帮您打造一套引擎、凝聚一个团队、生成一条路径。
立即联系三顾咨询，开启您的战略落地之旅！
【联系电话】028-85171488
【公司网站】www.51sangu.com
#管理咨询公司#企业内训#管理培训公司#国企十五五规划#规划落地#全案陪跑#管理咨询#三顾咨询#十五五规划编制#十五五规划咨询公司#四川省十五五规划编制#成都市十五五规划编制#产业规划报告#产业规划十五五规划#服务行业十五五规划#服务行业十五五规划#国企十五五规划#事业单位十五五规划#企业十五五规划编制#战略规划#十五五战略规划#管理咨询公司#战略定位#企业战略规划#企业管理咨询#成都管理咨询公司#成都营销策划公司#成都定位咨询公司#成都品牌策划公司#
定位咨询落地服务-定位咨询落地实施公司排名-成都定位咨询落地实战公司
定位咨询落地服务-定位咨询服务-定位咨询专家-定位咨询年度服务-定位咨询性价比高的咨询公司
定位咨询实战公司-定位咨询年度服务-定位咨询微咨询-战略定位培训公司
战略定位微咨询公司排名-成都战略定位咨询公司排名-定位咨询与商业模式-三顾战略定位咨询
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询
成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写
