感谢您的关注!三顾咨询,同心同行! 咨询热线:028-8517-1488 / 181-1156-9458   专家服务QQ:16206-26585
会员体系  |  加入收藏  |  联系我们  关注三顾咨询微信账号
创国内一流务实而高效的管理咨询公司
您的当前位置:四川三顾企业管理咨询有限公司 > 三顾动态 > 管理咨询服务 > 国有企业“十五五”规划——专业管理咨询助力国企改革与高质量发展【国有企业十五五规划-国有企业战略规划-国有企业管理咨询公司】

1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

【行业趋势研究中心】

【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

6.售后服务-优势

【“量身定制”】+【不满意退款保障】

【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

【解决问题】=【合作价值】

【企业生命-各个周期】+【360度服务】

联系我们

三顾咨询24小时咨询热线:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

  • 客服热线: 028-8517-1488 / 181-1156-9458
  • 招聘邮箱:zhaopin@51sangu.com.cn
  • 咨询意向: 敬请您留言,感谢信任!
  • 客户意向留言:
  • 在线QQ交流:您好!感谢信任,有什么可以为您效劳?1分钟未回欢迎致电,谢谢
管理咨询服务

国有企业“十五五”规划——专业管理咨询助力国企改革与高质量发展【国有企业十五五规划-国有企业战略规划-国有企业管理咨询公司】

2024-12-13 16:18:43  文/admin   来源:本站   阅览:446次

随着中国经济进入高质量发展阶段,国有企业(SOEs)作为国民经济的重要支柱,在即将到来的“十五五”规划(2026-2030年)中肩负着更加重要的使命。面对复杂多变的国内外经济环境,国有企业需要提前布局,制定适应新时代需求的发展策略。作为一家专业的管理咨询公司,我们专注于为国有企业提供全面的战略指导和技术支持,确保其在未来竞争中保持领先地位,并实现可持续发展。

8.jpg

【服务概述】

1.政策解读与战略规划

  • 深入研究国家宏观政策、行业法规以及地方性政策对国有企业的影响,帮助企业理解并利用政策红利。

  • 结合国家战略目标和企业实际情况,协助制定长远发展目标和具体实施路径,确保企业发展方向与国家政策导向一致。

    图片1.png

2.混合所有制改革与资本运作

  • 提供混合所有制改革咨询服务,包括股权结构设计、合作伙伴选择等方面的支持,促进国有企业体制机制创新。

  • 协助企业进行资本市场运作,如上市融资、并购重组等,优化资本配置,提升企业市场竞争力。

3.技术创新与产业升级

  • 推动国有企业加大研发投入,引入先进技术和管理模式,提高自主创新能力。

  • 支持传统产业转型升级,培育新兴产业,形成多元化的产业格局,增强企业的抗风险能力和市场适应性。

4.数字化转型与智能制造

  • 助力国有企业的数字化转型,应用大数据、云计算、物联网等新兴技术,构建智能化生产体系和服务平台。

  • 推进智能工厂建设,采用自动化设备和信息系统,提高生产效率和产品质量的一致性,降低运营成本。

5.国际化战略与合作拓展

  • 利用全球网络资源,帮助国有企业开拓海外市场,特别是“一带一路”沿线国家和地区。

  • 促进国际间的交流与合作,学习借鉴国外先进经验,共同推动行业的全球化发展,实现互利共赢。

6.人才战略与组织发展

  • 设计并实施有效的人才培养和发展计划,吸引和保留高素质的专业人才,建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。

  • 协助企业构建现代化的组织架构,优化内部资源配置,提升团队协作能力和创新能力,适应快速变化的市场需求。

7.社会责任与可持续发展

  • 协助企业制定并实施绿色生产计划,减少能源消耗和环境污染,响应国家碳达峰、碳中和目标。

  • 推动企业积极参与社会公益活动,树立良好的社会形象,增强品牌的公信力和社会责任感。

8.风险管理与合规经营

  • 分析国内外政治经济环境对国有企业的影响,帮助企业建立有效的风险预警机制。

  • 确保企业在复杂的国内外法律框架下合法合规运作,规避各类法律风险,保障企业稳健发展。

在全球经济不确定性增加和国内深化改革持续推进的大背景下,“十五五”规划对于国有企业来说既是挑战也是机遇。选择一个深谙行业规律且具备前瞻视野的管理咨询伙伴,将有助于国有企业顺利度过转型期,并在未来保持强劲竞争力。让我们携手共进,共同书写国有企业的辉煌篇章!

如果您希望了解更多关于我们如何支持国有企业的详细信息,请随时联系我们。我们将竭诚为您服务,助您在“十五五”期间取得卓越成就。

#国有企业十五五规划#国有企业战略规划#国有企业管理咨询#成都十五五规划#成都管理咨询公司#国企战略规划咨询#成都管理咨询公司

【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权:
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划;
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务;

【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利:找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业:创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业:管理咨询丨常年顾问|陪跑落地实施
④行业头部:战略定位:私董会(教方法)丨微咨询(助实施)丨全案咨询(出方案+跟落地)
荣誉:中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

私董会:心灵归属地——成长在路上,携手在路上!
 三顾堂为什么值得您加入,因为您成为企业家俱乐部会员,您将会获取企业家俱乐部平台资源;获取更多的人脉;获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会; 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航;

【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?

各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销,营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询(www.51sangu.com)】产品布局:构筑产品线“7剑”】:
1.【战略定位咨询】:转型升级、战略规划、定位咨询;
2.【人力资源咨询】:薪酬体系、绩效考核、股权激励;
3.【营销管理咨询】:新媒体运营、招商加盟、营销策划;
4.【财税咨询服务】:税务筹划、审计评估、投资风控;
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持;
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案,减少40-50%缴费;
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例,听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋!立足咨询行业13年案例近190家,累计助客增收数十亿;

案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家,国企10多家,民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣(易中餐)、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”:咨询策划服务,先找三顾,少走弯路!

【2010-2024专注14年】管理咨询:
1.【驻企定制1-3月】:专项管理咨询;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回报价值3个副总(营销+人力+市场)】
3.【全案VIP陪跑36月】:战略定位|品牌营销|人力薪酬|股权|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨询】:1K/时;
5.【私董会+顾问】:6-12万/年;(12次上门干货谋划+10次私董沙龙+12月顾问服务)

三顾咨询,为靠谱企业而谋!

联系电话:028-85171488
更多详情(www.51sangu.com):
靠谱服务?先找三顾!少走弯路!
地址:环球中心(北区)N2-1912;
【自购写字楼:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-扫描二维码

二维�?1).jpg

#国有企业十五五规划#国有企业战略规划#国有企业管理咨询#成都十五五规划#成都管理咨询公司#国企战略规划咨询#成都管理咨询公司

三顾定位-定位落地实施公司-定位咨询陪跑落地-定位咨询实施落地

定位咨询落地服务-定位咨询落地实施公司排名-成都定位咨询落地实战公司

定位咨询落地服务-定位咨询服务-定位咨询专家-定位咨询年度服务-定位咨询性价比高的咨询公司

定位咨询实战公司-定位咨询年度服务-定位咨询微咨询-战略定位培训公司

战略定位微咨询公司排名-成都战略定位咨询公司排名-定位咨询与商业模式-三顾战略定位咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询

成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写

企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询