感谢您的关注!三顾咨询,同心同行! 咨询热线:028-8517-1488 / 181-1156-9458   专家服务QQ:16206-26585
会员体系  |  加入收藏  |  联系我们  关注三顾咨询微信账号
创国内一流务实而高效的管理咨询公司
您的当前位置:四川三顾企业管理咨询有限公司 > 三顾动态 > 管理咨询服务 > 《企业人员优化实务》 ——人员优化成本核算

1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

【行业趋势研究中心】

【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

6.售后服务-优势

【“量身定制”】+【不满意退款保障】

【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

【解决问题】=【合作价值】

【企业生命-各个周期】+【360度服务】

联系我们

三顾咨询24小时咨询热线:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

  • 客服热线: 028-8517-1488 / 181-1156-9458
  • 招聘邮箱:zhaopin@51sangu.com.cn
  • 咨询意向: 敬请您留言,感谢信任!
  • 客户意向留言:
  • 在线QQ交流:您好!感谢信任,有什么可以为您效劳?1分钟未回欢迎致电,谢谢
管理咨询服务

《企业人员优化实务》 ——人员优化成本核算

2020/5/7 11:08:30  文/admin   来源:本站   阅览:2123次

成本核算.png

之前我们提到了在进行人员优化的时候,沟通非常的重要。在实际当中,当员工意识到是一定要走的,员工肯定就想要得到更多的补偿,但是企业也有成本压力,而且补偿多少才算多呢?所以会引起争论。


首先,我们来看一下解除劳动合同会涉及到哪几方面的成本。


【成本项目】

工资:提前三十天通知,工资截至到30天之后。


代通知金:当天通知,当天解除的情况,工资截至日也是今天。代通知金的金额标准是员工上个月的工资(工资是指正常出勤的工资)。


经济补偿:离职经济补偿=离职前12个整月的应发平均工资*工作年限


·经济偿计算基数:劳动合同法实施条例第二十七条 :劳动合同法第四十七条规定的经济补偿月工资按劳动者应得工资计算(税前),包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币收入。(包含加班费;报销、饭卡都不计入工资总额)


·经济补偿计算的年限:


本人的前12个月工资标准高于上一年度本地区社平工资三倍的,受年限12年的限制;如果没有高于三倍,不受12年限制。


离职经济补偿=离职前12个整月的应发平均工资*工作年限

年假/加班:

隐性成本:对整体人员规划带来的影响

 

【N,N+1,2N,2N+1】

N:根据员工的工作年限,工作满一年给一个月工资;不足半年按半年计算;超过半年按一年计算。
N+1:劳动合同法第40条的三个款项:客观情况变化的解除(关键程序:用人单位与劳动者协商,变更劳动合同不成);不胜任工作的解除(培训、调岗后也不胜任);医疗期满的解除。试用期、严重违纪、经济性裁员、协商一致没有给N+1的规定。

 

提前一个月书面通知员工,没有1;不提前通知,当天解除+1。

2N:什么情况下给2N。认定为违法解除,才会出现2N。

2N+1:不存在

 

【无需支付赔偿】


①试用期解除,公司可以举证不符合录用条件;


②严重违反规章制度,可举证;


③严重失职营私舞弊,给用人单位造成重大经济损失的;


④同时与其它单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或经用人单位提出,拒不改正;


⑤员工自己辞职。


⑥公司破产清算,虽然法律规定要先偿付员工的补偿金和工资,但实际上,如果没有资产,无法偿付,员工也是没有办法了。需要强调的是企业正常经营下死亡。

 

【经济补偿金要纳税吗】


个人因与用人单位解除劳动关系而取得一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用),其收入在当地上年职工平均工资的3倍以内的部分,免征个人所得税。


超过部分按照国税法【1999】178号文件规定,计算征收个人所得税。


实际操作中,可以帮员工全部算成补偿金,但在协议中要写明各项费用均已经结清,无争议。帮员工做了合法合理的避税。

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

222222.jpg

3.jpg

4.jpg


5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构

成都战略管理咨询公司-成都人力资源咨询公司-成都营销管理咨询公司

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询