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【三顾管理咨询公司】管理智慧故事连载-【(4):绩效评定】

2011/5/19 9:07:27  文/admin   来源:本站   阅览:2326次

扁鹊的医术
    魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"
    扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"
    文王再问:"那么为什么你最出名呢?"
    扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。"
  
    管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。

        绩效的评定亦是如此,公平的评价日常贡献和危机贡献,形成固有的管理体系,方能防病于未发。

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