1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
业务类别：人力资源咨询
一、企业概况
主要生产加工、销售新型能源环保设备、天然气和液化气系列为配套，集环保工程、污水净化开发、生产、销售于一体的新型环保科技公司环保项目工程。公司运作规范，管理有一定规模，产品覆盖了国内近五个省市、自治区，设立了近五十家技术服务和维修点。
公司现有员工100多人，注册资金100万元，拥有专业技术人员40多名，技术实力雄厚。
二、客户关键问题
客户认为有以下方面现象，亟待改善：
1. 前期没有时间进行薪酬体系建设，固定工资式，销售无激情，有大锅饭现象；
2. 组织架构，指挥体系相对较乱；
3. 岗位职责不明确，考核不够系统；
4. 人才无法引进，无法留住；
5．没有完整的培训体系；
三、项目运作
1. 建立薪酬体系：通过系统的薪酬制度做到多劳多得、按劳分配、激励员工达成目标；
2．梳理组织架构：优化指挥体系的建设，层级与管理幅度都加以了梳理和优化；
3．建立岗位绩效考核制度：岗位考核制度与绩效工资挂钩，做到逐层监督，增强执行力建设；
4．培训体系建立：建立完善各个板块的培训体系建设工作，做到各种素质与方面都可以加以进修和完善；
5．会议/行政/企业文化/流程优化/岗位职责;
【额外提供合同外顾问项目】生产运营与企业销售管理与激励。
四、项目效果／客户评价
公司董事长：宋总（宋志明）
三顾咨询是我们的朋友，也是中小企业的朋友；我开始没有做过咨询项目，很是怀疑的态度在和咨询团队接触。自从了解到了“做完项目后三个月不满意可以退全款”的承诺，我后来就没有后顾之忧了。等到项目启动后，看到这个专业的团队的敬业精神，我就已经很有底了。
这只队伍可以真切的帮助企业的成长，我发自内心的感谢这样一支队伍！你们是我们公司未来发展中必不可少的重要角色！
总经理：王总（王金帆）
三顾，是一家值得我三顾上门找寻的咨询公司，我现在感觉很幸运当时的决策：选择三顾为我们企业做咨询。
企业经营到现在，发展的腾飞前准备时期，知道很多企业的不足，但是一直当局者迷，后来我与徐总交流2次后，第三次登门造访，下定决心一定请四川三顾咨询公司帮助我们。到目前，项目过程让我很敬佩这样一个新的公司，他们有远大的目标和为客户长期服务的理念作为支撑，一直以客户的利益为导向，客户的目标为己任，很难得。看到企业的变化，我们也很满意!
我会一直记得，我公司的发展有三顾的一份功劳！再次感谢大家的付出！
