1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
企业应该如何看待人力资源管理？怎样指导整个企业的人力资源工作？对此三顾管理咨询总结一下几点
一，人力资源是一种企业远景战略，其对与企业是一种长期可持续发展的经营策略。企业要成为怎样的
公司？一个企业如果想有长久的远景策略，人力资源战略是必不可少的。
二，人力资源不是一个部门，而是一种战略方针，无论是管理者还是公司的主管或是员工都应该承担其
人力资源管理的责任。主管需要配合和参与到人力资源中，无论是招聘，绩效，或是员工的培训计划。
领导要配合进行好下属辅导培养。员工也要负起自己的管理责任。所以，以员工的流失率来看待人力资源
的失职与否是片面错误的想法。
三，人力资源是需要有组织的进行，组织建设包括组织的结构规划设计和人力资源队伍的建立。经营战略和人力资源战略
决定着组织机构得以实现。
以上只是关于人力资源的一部分观点，当然还有许多没有说到的。总之人力资源是一种长远的打算，需要
得到企业的重视
