1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
对于管理咨询公司，客户的重要性是无可厚非的，在管理咨询的全过程中尤为体现。
现在就给大家总结一下企业咨询管理的五大实战技巧
一，和客户深入的了解和探讨
和客户深入沟通，并不是客户说，你听这么简单，你首先要清楚客户的需求在哪里
，客户想要得到的是什么。
二，要深刻交接客户的产品特色
老板需要的不是单单的思路，而是要确切的解决方案并加以实现。如果咨询师对产品
不了解，就很难抓住重点。
三，要了解客户的预算
只有确切的了解客户的心理价位，你才能准确的制作方案，然而连客户的预算都不清楚
就胡乱定案，那么成交率会大大降低，使咨询师进入一种尴尬的局面
四，要对客户的意识做好引导
管理咨询师一种新的理念，而往往很大一部分人并不喜欢接受新鲜事物，更喜欢按部就班
。那么引导客户的企业管理意识就尤为重要。客户的意识不改变，所有的工作的难于登天
咨询师可以通脱深层次的沟通，来改变客户的传统意识，让其接受新鲜事物。
五，要以培训促效果
咨询师只能教导别人运营，却不能自己运营。所以成效的好坏只有看培训后的员工水平。这里
我们就需要重视每一次的培训，要贴切于客户所在的公司，而不是普遍现象，要有针对性，这样才能
以培训促效果
以上就是作为咨询师在企业管理咨询中的五种技巧，当然每个人的思路不同，不一定这种方法是最好的
，只有自己总结出来的思路才是最适合自己的
