1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
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负责人在实际工作中往往有两种不好的倾向。习惯接受上级的安排，等着领导解决一切。再久是不去思考就对下属发号施令，这两种情况非常不利于领导力的提高。
领导权力不等于领导力，最开始的初级阶段，这个阶段实际上是公司任命的一个职位，可能是经历或主管，职位的本身并不能让我们提高领导力，只是有这么个机会而已，这里面我们需要后天的不断提高，才能把握住这次机会。
提高领导力应该从自己做起，首先就要提高自己的学习能力适应改变能力，先领导好自己，再去领导别人。在这个过程中逐渐的改变，不断提高，来领导别人，这页是对领导创新能力的要求
领导好自己还需要提高领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任，有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力，不检讨自己的失误和不足，是片面的做法。先检讨自己，反省自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升
